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关爱员工

新加坡培训

发布日期:2014/4/29 18:53:12

     学成归来志满怀
     ——2014年第一期新加坡培训圆满完成


     3月12至18日,新希望六和2014年第一期42名学员参加了赴新加坡优秀经理人素养与心智修炼课程的学习。此次参加研修的42名学员是来自各经营单位年轻优秀的骨干人员。新加坡学习项目是新希望六和优秀年轻员工学习项目的重要组成部分。


     为期一周的学习过程中,室内讲授与座谈和企业参观考察相结合的学习方式让学员们感受颇丰。企业考察过程中,学员重点参访了YOKOGAWA(横河电机)的生产现场和企业的运作模式,现场感受了6S管理和“细胞式生产方式”,并与YOKOGAWA的赖涯桥董事长做了深入的沟通。

室内学习主要学习了对自我的认识与管理,现代经理人的素养与心智修炼以及领导素养与领导力。学员对内容的感悟很深,纷纷表示,通过现场和室内学习,切身感受到高效率团队的运作,摒弃之前意识中种种“不可能”思想,意识到自身工作诸多的改善点。回到分公司以后马上将所见所学所悟应用到实际工作中去。


     学员感悟分享:

     六和饲料高新分公司高进:

     非常有幸参观了横河机电公司并聆听了赖涯桥总裁的讲解。虽然,经常讲丰田文化和6S建设,但是一直感触有限,认识不到位了,习惯成自然。到横河机电参观之后,感慨良多,感觉差距巨大,原来公司的确可以这样啊。感触最深的是完全贯彻6S的生产现场。生产车间被划分成各细胞单位,整体规划合理有序。各细胞单位地面整洁卫生,操作台整洁有序,生产工人充满干劲。配件仓储井然有序,不同货架、不同货格分类清楚明白条理。


   

     桂林新希望饲料公司冷秀全:

     加大内控制度的执行力。新加坡不但法制健全,更重要的是严格执行,做到了令行禁止,大多数人都说新加坡整洁的市容是靠罚款罚出来的。“严刑峻法”是新加坡文明程度的快速提升与社会安定的锋利宝剑,确保了国家积极平稳发展。公司的经营理念也可以是“依法合规、稳健经营、科学发展”,公司作为一个组织,需要完善的规章制度,更需要以严格的执行力来保证各项制度贯彻落实,让每一个员工都能领悟违规需要付出的成本,增强合规创造价值的意识,营造一种良好的合规文化。


     鞍山六和食品公司尚德臣:

新加坡横河电机公司的核心价值是以员工为核心。横河的经营策略,是以速度创造价值。横河的管理制度、智慧团队、行为规范和企业形象,构成新加坡横河的企业文化。而正是有着这样企业文化的一个团队创造着一个又一个奇迹,这就是我们的奋斗目标。我们新希望六和也有自己的企业文化,也有这样一支团队正不断修炼,提升素质,开拓进取,一路向前,从而让我们的集团发展壮大,更好的贡献社会!

    彭山新希望饲料王子贵:
在公司中,我会尝试去营造这么一个环境和氛围,去打造这么一个系统,初步方案如下:
公司各部门有人行部牵头,以“我爱我家改善活动”,全员参与,进行厂容厂貌、车间现场等进行改善,消除死角,创造一个花园式的工厂,营造一个美的环境。

开展一些培养大家自律的小尝试,如食堂刷卡机不再由食堂师傅刷卡,放在外面由每位员工打完饭菜后,自己刷金额,辅助与摄像头和食堂师傅监督,一经发现有人违反,处于10倍 


  以上的处罚。

 人行部派一专人负责,同事间和谐、礼貌的工作方式,把谢谢二字挂在嘴边,礼貌用语。
 加大员工激励,每月评选优秀员工给与物质和精神奖励。
 总之,我是想在公司内创造一个好的环境和氛围,让员工以厂为家,同事间情如姐妹兄弟,良好沟通,提高工作效率,创造最大绩效。
               


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