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赢在执行4:只是一个良好开端

发布日期:2018/7/10 19:58:26

早在五月经营分析会上,股份公司总裁邓成及经营团队就提出了以战略目标为牵引,以股份整体利益最大化为原则,打造执行力文化的目标,执行力提升月只是一个良好的开端。

高层团队就打造执行力团队、形成执行力作风、重视执行过程达成一系列共识。

我们要打造具备以下特征的执行力团队。首选要选有成功欲望的人,首选有三共一强精神和荣誉感特别强的人;特别注重培训、增强纪律与执行意识,做到训练有素;梳理好各个系统流程,对各个组织进行设计,常规性工作按流程执行;实行责任制,尤其非常规性工作,明确责任,限定时间,追问结果。营造倒逼氛围、精益求精氛围和结果导向氛围。

我们要形成雷厉风行的执行力作风。领导干部和高层团队要带头执行,一是有能力持续完成好自身的工作职责,二是管理好团队、支持他人完成工作。组织目标明确而且要达成团队共识,只要思想不滑坡,办法总比困难多。要做新希望六和企业文化的模范实践者,马上行动、没有借口、全力以赴、直至成功。

我们要在执行过程中养成执行流程、检查细节、兑现承诺的习惯。执行前,准备最重要。古人说凡事预则立,不预则废。要检查目标是否清晰,是否有流程可执行,是否以品质最优倒逼到细节极致?如果有流程要坚决执行流程,俗话说再糟糕的流程也比没有流程强。如果流程不细化、不够好,要持续进行优化,直到按流程操作能取得极致成果。

执行中,认真最重要。结果是由一个个过程形成的,要检查每个公司、各个部门、各个岗位是否按流程和标准去执行,“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,做到执行到位。

执行后,复盘最重要。要兑现承诺,奖优罚劣。无论成功或是出现偏差或失误,都要总结、反省,尤其是不成功、不理想的方面,更要总结。长期坚持执行力一定能发生质的飞跃。

我们要牢记,执行力的评价标准是坚守底线的价值贡献。执行力的价值导向,是用户导向、提升效率、主动担当、打破自我”。要有专人或专业小组督导执行力提升,关注流程再造及相关培训,做到人岗匹配,硬件软件均到位。

据了解,为巩固和扩大执行力提升效果,股份总部还将要求各经营单元及各部门,对执行力推动较好、效果显著的单位进行评选,逐级推广优秀案例,分享经验,对标学习。有关部门也将就提升执行力做出深化和更具持续性的工作安排。



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