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执行力提升活动

赢在执行3:我们究竟提升了多少?

发布日期:2018/7/10 19:57:27

为期一个月的学习提升行动,是各经营单元及职能部门执行力的最好体现,从总结复盘情况看,通过学习和反省,各单位都取得了一定的收获,为持续打强执行力奠定了一个良好开端。   

山东经营特区总裁亲自担任推动小组组长,各级层层成立推进组织,将执行力落实与业务工作紧密结合,文化原则上墙,制定详细的学习推进计划,从热身期、提升期,复盘期均有明确的安排。共组织1272人参加学习讨论,提交学习心得705余篇。
成都片联针对缺乏统一的营销理论体系、品牌和包装管理各自为政等系列问题,进行梳理和优化,在原料数据分析的真实性、项目追踪、督导与协同配合及养殖流程标准执行到位等方面有了明显改善。

华北片联制定了提升养殖指标的考核政策,使得员工具有适度危机感,对工作重点进行梳理并排序,分解落实到责任人,规定了完成时间,任务要求做到既简洁又明确。

新好科技层层动员,各个分子公司全员学习、反思,上交学习体会最多,梳理优化流程最认真、详细、周密,既保持最佳合理性,又保障可操作性,有的一个公司就梳理流程多达到30项。
海外特区专门召开视频动员会,特区总裁就提升执行力的重要性做动员报告。组织架构刚刚调整后的食品控股公司,结合经营实际,围绕提升执行力提出了10个有针对性的问题,分组讨论、达成共识、形成决议。广东新区在股份通知发出之后,率先发出了学习和落实的动员令。山西新区行动果断,建立执行力提升微信群,公示经营目标和任务清单,每天关注情况、每5天汇总进度。其他各经营单元均有上佳表现。
    审计监察部一方面梳理自已的工作流程,一方面指导多个单位优化流程,行政服务部专门就新公司档案收集、关停公司档案移交流程做出优化,公共事务部、资产管理组、法务部等各职能部门,也认真学习、积极行动,可圈可点。

    执行力提升行动,各级各单位统一行动,坚决执行,步调一致,落实有力,体现了新希望六和人优秀的作风。大家获得的或大或小、或多或少的收获和体会,将成为持续提升执行力的宝贵经验。



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