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执行力提升活动

赢在执行2:协同共兴执行力文化新风

发布日期:2018/7/10 19:31:12

在提升执行力文化构建中,从总裁到一线经理人,积极行动、群策群力,行政服务部、人力资源部、审计监察部及SHE标准委员四部门,协同配合,支持提升行动健康顺利开展。

高层重视,明确部署

股份公司总裁邓成特别指示四部门,在推动各体系做好执行力深化工作的同时,总结强化执行力的基本原则和方法,争取把强化执行力做成组织的基本元素。

在5月召开的经营分析会上,总裁要求高层团队分组讨论执行力提升,并参加了各小组的执行力讨论汇报会,就执行力提升做出明确要求和部署。在接下来的行动中,每个关键节点都作出重要批示,支持审定关于原则制定,点赞优秀心得。

协同共进,分头指导

为统一共识、步调协同,行政服务部、人力资源部、审计监察部及SHE标准委员会协同成立执行力文化领导小组,专门召开碰头会,就强化执行力的十项原则、如何督导一线执行力提升等达成系列共识。

6月经营分析会期间,四部门主要负责人及相关负责人,分头参加各经营单元执行力讨论环节,就执行力进度、原则和安排提出要求和督导。各经营单元负责人积极配合,或组织讨论,或做专题性报告,对流程梳理做出总结,对执行力提升做出调度和安排。

十项原则,服务执行

为切实加强执行力提升效果,主动为经营一线提供文化服务,文化小组提出了强化执行的10项原则,成为执行力提升重要的指导性文件。



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