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赢在执行1:学习拉开执行力提升序幕

发布日期:2018/7/10 19:29:28

【编者按】525日至625日,股份公司分三个阶段开展了为期一个月的执行力学习、讨论、反省、提升活动,取得了阶段性成效。“执行力提升月”系列报道《赢在执行》,将就执行力提升月的学习、协同、总结和持续提升作分享,欢迎关注。

自5月以来,由总裁部署、行政服务部牵头,人力资源部、审计监察部及SHE标准委员会共同督导开展的执行力提升月,以优秀案例学习拉开了序幕。

总裁邓成要求:各单位组织深化执行力的学习研讨行动,要做到学习、研讨、深化、落地。

5月19日,总裁签发通知,要求所有经理人认真学习执行力提升的两个案例。前者是提升个体执行力的典型样板,核心精神是“兑现承诺,锲而不舍,坚决执行,完成目标”;后者则是组织打强执行力的标杆:要求从流程入手,形成高度注重流程执行力的企业文化,做到效率高、行动准、品位精,打造团队无可超越的竞争力。

《通知》发出之后,各级经营单元和各职能部门,纷纷响应,迅速指定本单位的推进工作责任人,组织各种形式的学习讨论会,以自学、小组学习、引导式学习及集中学习相结合,掀起全员学习热潮。5月25日至6月5日,股份公司上下,举行各种学习讨论会上百场次,仅总部就收到优秀学习体会400多篇,各级各部门收到学习体会1500多篇。

有的经理人对典型案例做了深刻剖析写出了自己对执行力的理解和感悟;有的结合自己的工作实际,反省自我提升空间;更多的是反省本单位(或线路、岗位)现状和瓶颈,提出了极具操作性的改善意见。部分优秀体会在内刊媒体分享大量好评,更多优秀作品还将陆续分享。

参照优秀案例,6月5日至6月15日,各层级经营单元及各部门均组织本部门人员,通过线上线下多种方式,梳理本单位重点任务,对现有流程、标准、制度进行研讨、反思和改善。截止6月25日,收到优化(或新建)流程、制度等3150多项,多数都做到了有问题分析、有阶段目标、改善措施、完成优化时间和责任人。

一场以学习启动的执行力提升新风,正在穿越股份公司的各个单元和层级,对公司的经营和发展产生积极而深远的影响。



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