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2014终期工作会议专题

革故鼎新,挑战自我,创新模式,再铸辉煌——成都片联2014年终总经理会议召开

发布日期:2014/12/30 11:15:28

12月21日,成都片联2014年年终总经理会议在北京九华山庄召开。本次会议作为新希望六和股份2014年年终总经理会议的一个分会场,按照股份总部对会议的要求和安排,股份总部各部门相关人员列席了会议。集团李巍董事、郭平副总裁、唐勇运营总监,股份公司陈春花联席董事长兼CEO、李兵代总裁等领导亲临会场并作指导。陈春花联席董事长、李兵代总裁在会上做了重要讲话。成都片联各特区、片区、公司负责人、财务专员、股份二部及成都中心各部门总助以上共计113人参加了会议。

成都片联经过近一天的会议,按照总部年会的基调认真贯彻了集团永好董事长、股份公司刘畅董事长、春花联席董事长和李兵代总裁的讲话精神,从总结成绩鼓舞士气,找准问题添措施出发,先后听取了韩继涛总裁关于成都片联2014年工作总结及2015年工作规划;成都中心李芳溢常务副总裁以《呼吸与梦想》为题,深入浅出的向与人员阐明了在当下要做好管理方式的转变,以及怎样变等;会议还听取了财务、人力、技术、投资等二部及成都中心产业支持部、市场技术部的工作报告及部分公司在2015年的工作思路。根据股份公司的对会议的安排部署,曹宏博士代表股份总部市场技术部在分会上作了述职报告及福达计划进展情况的汇报。

陈春花联席董事长首先对成都片联的经营成绩做出肯定,并表示感谢,同时总结了成都片联3点值得大家学习和借鉴的亮点: 1、成都片联在经营了十几、二十几年的区域市场上,形成了一定的竞争力; 2、成都片联已开始对新模式的探索,也找到了方法。如川渝特区、湖北片区等。3、成都片联形成了一系列优秀的管理方法,如五日测算、精益化管理等。

其次,陈春花老师对成都片联提出了5点期望: 1、希望在成都区域重回第一,并找到一个强劲的增长方法。2、真正找到一个新的、属于成都区的发展模式。3、在整个成都片联,做好服务能力的打造。这就要关注三点:一关注养殖服务能力, 二关注市场占有率, 三关注在不同的市场中能否组合更多做优质资源。4、打造品牌的能力。5、培养更多的人才。

李兵代总裁对成都片联取得的成绩作了充分肯定和感谢,并对成都片联提出了两点要求: 1、做好产业链。2、理性看待成绩,并安心工作。

韩继涛总裁代表整个成都片联就2014年的工作和2015年的工作任务做了题为《革故鼎新,挑战自我,创新模式,再铸辉煌》的报告。报告指出,成都片联在2014年取得非常亮丽的经营成绩,11月就已超额完成利润预算,成都片联在2014年在减少了肉食、养殖板块公司及广州片区各公司后,业绩仍然在去年的基础上保持较大幅度增长,为股份公司的业绩做出了有力的贡献。多家公司量利创月度新高,猪料销量突破百万吨,猪鱼料结构优化明显。

2014年,成都片联组织营销模式日趋成熟,鱼料模式正在探索试点、同时寻求多种融资模式解决客户资金难题;在建立新厂理念方面也有创新突破;在加强内部管理、缩减小品种,进行品牌规划、养殖基地建设等方面也有不俗的表现。

成都片联2015年将重点开展7项措施:持续打造高效的团队,坚持有效经营,完善系统管理、加强业务转型、深化福达计划、打造融资服务、探索模式创新等七个方面确保预算目标完成。

(作者  成都片联  吕晨曦  编辑  冯明)



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