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2014终期工作会议专题

正视不足 再创美好——山东片联年终总经理会议召开

发布日期:2014/12/30 11:13:41

12月21日,山东片联2014年终总经理会议在北京召开。会上全员进一步统一思想,正视不足,在思想建设、打强两端、团队建设、机制创新等方面进行重点工作部署。

股份公司董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、代理总裁李兵在会上发表重要讲话,股份公司副总裁、山东片联总裁张佃芝做2014年工作回顾与2015年工作部署,山东片联各二级单元、分子公司负责人以及总部相关职能部门共计200余人参会。

2015年,山东片联将在四个方面重点发力:一是统一思想,建立信心,齐心协力,放下包袱,轻装前进;二是围绕养殖基地、终端基地进行组织调整,建立一系列一体化聚落平台,组织产业链优势,重新掌控养殖等资源,实现产能、效率的有效发挥;三是建立公开公正公平的人才选拔和培育机制,全方位开展述职和竞聘工作,树立阳光、正向、创新、积极的工作氛围;四是进行机制创新,用活股份公司的激励机制,点燃激情。

董事长刘畅在会上要求大家在思路积极进行转变,明确未来方向在哪里,工作重点在哪里。在新的格局下,全员上下要打足精神,以饱满的工作激情,在2015年打一个漂亮的翻身仗。

联席董事长兼CEO陈春花在会上向与会人员分享了对山东区域未来形势的判断:一是最重要的资源将是基地和养殖资源;二是会有一大批饲料厂被淘汰,而且淘汰速度会加快;三是在山东市场只有真正能够操作一体化的公司才能够生存;四是在山东要通过微利和规模来生存,要能够真正去做养殖服务、综合服务。并给出四点建议:一是建立信任,除绩效文化外,还要加上信任文化;二是山东根本出路是聚焦区域的一体化;三是加大近距离食品销售;四是一定要学会做综合服务。

代理总裁李兵对山东片联2015年工作提出要求: 一是把有效经营放在第一位,取长补短,正视不足;二是要善于利用各种体系支持,利用各种资源为盈利服务,抛开客观原因,找到内驱力。三是加强折让管理、合同投放管理、大客户管理;四是管理干部要严于律己,做好榜样,积极传递正能量;五是加强团队建设,重视优秀员工的培养工作,在组织内形成“比、学、赶、超”的优良传统。

会上,各特区及各个项目组进行工作总结与部署,优秀公司进行经验分享、落后公司进行原因分析。

(作者 黄永文  编辑 冯明)



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