中文  |  English
当前位置:首页 > 新闻中心 > 2014终期工作会议专题

新闻中心

News

2014终期工作会议专题

创新转型谋新篇——肉食板块2014终期总经理工作会议召开

发布日期:2014/12/30 11:13:23

12月21日,在北京召开的新希望六和肉食板块2014终期总经理工作会议上,新希望六和董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、代理总裁李兵等做重要讲话,新希望集团副董事长王航、副总裁唐勇出席会议并讲话,来自禽肉板块的40多位经理人参会。会议提出,肉食板块要强化食品安全和产品品质,做好产业链协同和调控,转变思维模式,激活内外部资源,互通互联,细分市场,贴近终端,推进互联网线上发展和B2C等业务,创新转型,再立新功。

董事长刘畅提出五点要求,禽肉要有详细的转型逻辑,并且对相应的任务;社区是离消费者最近的地方,要争取合作,加强协同;在控制风险的前提下,大胆进行互联网线上发展;控制好食品安全风险和品牌风险;B2B和B2C业务大胆的去做。

联席董事长兼CEO陈春花提出五点意见。第一,认知大于事实,产品规模是资源,一定要与最强的合作。要用食品的概念做食品,在做好食品安全、产品品质的同时,要让消费者知道:我们卖出去的一定就是好肉;库存也是一种资源,要与国内最强的经销商合作。第二,找对你的人群。找对你最好的人群去合作,希望大家一定去做城市的产品,跟时尚、高大上的人做生意,重点抓人而不是抓市场、抓量。第三,转型要关注三点:产品经理要对产品负责;所有负责人要找资源,去交换;互联互通,集合所有人的价值点,做好价值分配。第四,做好内外激活。近距离市场要用好饲料厂、冷藏厂资源,体系内要互相帮助,体系外要激活合作伙伴。第五,接触新族群,变成新族群。要调整以下几个思维方式:做好比做多更重要;以“打开”心态,让更多的人参与,帮助我们销售;鼓励内部创业,发挥群体的聪明才智;知道自己的专长,有平台就有一切,专业人做专业事,中国在食品上最缺的就是好产品,我们的优势就是能够做出好产品,可以请其他资源来做销售。

代理总裁李兵指出,要让创新永远敞开,团结好优秀的人。做好产品设计,方便消费者使用;选准细分市场,找准发力点,做好市场布局,城市、农村市场统筹发展,让消费者最方便、最快捷的买到我们的产品。食品安全必须做到位,公司成立了HSE,要让销售端没有后顾之忧,把食品安全通过组织体系做好。要以有效经营的思想,做好客户分析,去掉劣质客户,凭能力、凭业绩说话。向终端挺近,做好渠道整顿,放下包袱,轻装前进,用新的方法、新的思路、新的激情,做出新的业绩,承担起赋予的历史使命,为助推新希望六和顺利转型创新再立新功。

新希望集团副董事长王航指出,农牧产业进入供应链管理时代,要建立平台型的供应链管理模式。终端是一个与客户接触的面,更要把产品做好。在推进供应链管理的过程中,一定要重视产品经理、研发经理、配送、DC布局、QC管理、金融方案等关键要素。

集团唐勇副总裁结合实地调研,鼓励大家要具有把产品做得更好的追求,只要东西好,就一定能卖出好价格,还要与消费者做好沟通,增强认知。

会议还邀请了互联网专家陈让、亚洲吃面公司董事长胡传建就互联网思维、产品设计等专题做交流。

食品控股总裁周再勇、禽肉食品事业部总裁蒋凯分别就2014年工作总结和2015年工作计划进行了汇报。

(作者  冯明  编辑 冯明)



赞一下

本文好评
  • 好评比值:00%
  • 好评:7人
  • 排名:1
推荐阅读
点击榜
Copyright ©2013 新希望六和股份有限公司 All right reserved