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启动“暖心工程” 构建“新希望六和家”

发布日期:2014/12/5 14:56:00

9月5日,新希望六和在500家分子公司启动了名为“暖心工程”的系列员工关怀行动。首期实施时间为2014年9月5日至2015年4月底,分筹划宣传、实施改善、初评总结等三个阶段推动实施,由股份公司统一进行总结初评。

“暖心工程”要求从软、硬件等方面,对广大员工的工作、生活、生产条件进行改善,营造“新希望六和家”的氛围,力求使员工更好的感受到公司的关怀,美好工作,美好生活,促进企业与员工的共同发展。

公司成立了以股份公司和行政主要负责人为首的领导小组和执行小组,要求各公司在第一阶段通过召开生活会、座谈会等形式,广泛听取员工意见,根据产业不同、地区不同、国界不同、信仰不同,因地制宜制订实施方案,根据方案,深入落实。

主要内容包括:一努力改善工作环境,保护员工身体健康和生命安全,对要求劳动防护的岗位、各类设备设施,安全配置,安全操作;积极鼓励有利于减轻劳动强度、缩短劳动时间、提高工作效率及改善员工工作、生活、生产环境的创新项目。二努力改善员工生活环境,保证员工生活舒心和愉快,尤其食堂、澡堂、宿舍等“两堂一舍”,要做到卫生、整洁,硬件齐全;食堂饮食要多样化,宿舍空调或供暖设施,要根据区域气候尽量安排;要尽可能丰富员工的体育娱乐场地,布局好厂区及生活区的环境,倡导宿舍文化、尊重员工个性。三努力为员工做好服务,让员工感受到成长和幸福。积极开展自娱自乐的文体娱乐活动,鼓励各种正向的兴趣小组和自主活动;帮助员工做好成长规划,积极开展文化培训、素质培训及安全培训,鼓励员工自主学习和考取各种证书;定期召开生活会,提倡通过各种活动和渠道,与各岗位人员互动谈心,关心所有岗位员工的心理健康、情绪管控,尊重员工个性;对遭遇不幸或受灾的困难员工,及时启动美好互助基金给予救助,对困难家庭送去关怀和鼓励;积极为未婚员工、尤其是大龄未婚员工提供婚恋方面的帮助,对异地打工或双职工子女的就学等问题给予尽可能帮助,对功绩卓著的退休员工适时慰问;合理安排劳动时间与休息日,积极向员工提供工作之外的帮助等。

这次活动的特点一是互动性和灵活性,要求公司倾听员工和基层管理者的需求,从薄弱环节做起,鼓励微创新和自我改善;二是低成本和重实效,要求不讲排场,不走过场,不搞形式;三是系统性和系列化,有计划、有步骤、有协同;四是长期性和持续性,明年只是初评,各公司还要再总结、再调整、再改善,持续推动,确保实效和不断升级。

“暖心工程”是构建和落实“新希望六和家”企业文化的具体行动之一,是2014年初董事会提出的为基层管理者和一线员工办好“三件实事”活动的升华,也是对原成都片联一直实施的“温暖工程”和山东片联6S管理的融合、丰富和升级,必将大大增强员工的凝聚力、增加员工的归属感和幸福感,为公司发展注入新的活力。

(孙玉珍)



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