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2013年工作会议专题

中原特区召开年度总经理会

发布日期:2014/4/9 17:09:36

      行动成就梦想
      ——中原特区召开年度总经理会
       1月12日,中原特区年度总经理会在新郑国际庄园召开。新希望六和人力资源总经理邓成、特区总裁朱宏凯、饲料中心总经理畅东伟、各中心、线路负责人、各分子公司总助以上人员及优秀员工200余人参加会议。特区总裁朱宏凯在会议上提出,在股份公司划小考核单元、建立活性组织的支持下,实干、主动、负责、互助、奉献,紧盯目标,以结果证明实力,以行动成就梦想。

       

      中原特区各中心、片区、线路以及部分分子公司进行了工作汇报。沈长山介绍了特区生产线路在定岗定编、控制费用、培养团队、精益创新、技改等方面取得的成绩,并分析了存在的问题,介绍了2014年在安全工作、产品品质、工艺流程优化、精益生产、量化考核以及专业团队建设等方面的措施。于爱梅介绍了技术线路在提高产品稳定性、产品改进及价值贡献等方面的情况,主要有技术团队建设、从源头控制原料质量、提高检测技术和水平、提升车间制程控制、产品瘦身等等。潘晓建对人力价值贡献、人才流动等进行了数据分析,重点提升专业能力和团队能力,建立基于养殖户效益完善绩效考核体系,改变以简单的量为主导的考核方式,从关键指标如成活率、料肉比、养殖利润考量;做好新动力的招聘、培养、激励;借助公司培训中心的力量,开展针对性、阶梯式的培训,建设完善的知识管理系统。

       

      中原特区饲料中心总经理畅东伟在报告中介绍了饲料产业的经营思路。其中,猪料将关注产品功能价值提升和专业化服务能力建设,进一步改善母乳料的产品功能,基于规模化养殖成功,确立操作规范,建立具备规范操作能力、能够保证养殖成功的专业化团队;肉禽料专注于养殖服务能力提升和合同基地建设规模,通过肉食产业、养殖服务、饲料产业协同,提高饲料的品质管理能力、养殖服务的合同规模能力,提升肉食产业的产品溢价能力,打造各产业的成本管理能力;蛋禽料重点关注产品功能差异化定位和产业链能力构建;水产料关注品质成本管理能力和专业化服务能力提升;反刍料重点要做好生产条件提高和专业化服务能力提升。特区将从组织架构、福达计划、考评激励、团队建设等方面提供支持。

     

       特区财务总监李长军在报告中介绍了财务情况和规划,重点介绍了四个方面。一是精员合岗、对标、招标等效率提升情况,特区人员精简初见成效,人均效率直线上升,通过对标、招标,原煤采购下降200元/吨,包装、物质采购优势明显;二是将建立运营有效性评价体系,从6大方面、54个指标、多维度考评,把标准和运营结合,结果和考核结合;三是通过数据分析指出,养殖服务单纯的补贴是被动的、负向引导的,要关注食品安全、服务能力、资源掌控、近距离基地等建设;四是2014年通过组建五大职能小组和十大项目管理目标,建立360度运营管理体系,推动财务由核算型财务向管理型财务和战略型财务转型。

      

      中原特区总裁朱宏凯总结了2013年的经营情况,围绕股份公司2014年关键词“强夯实、愿协作、共创新、齐激活”,对2014年工作提出了要求。首先,他肯定了2013年的经营业绩,同时也提出了一系列反思。冷藏板块要重点发展近距离市场,走高端、安全的线路,利用好资源,以合作共赢的心态与国内一线品牌携手发展;养殖板块不能以单一的补贴手段扶持用户,要为用户创造价值,以技术服务提高养殖户养殖效益,以安全可追溯提升产品附加值;饲料板块要走高端路线,打造产品力,打出产品品牌。 

      

       他指出,股份公司2013年产销分离后,两端的核心目标是:养殖端专注成本和安全可追溯,要关注效率,建设闭合产业链;消费端要有溢价的表达,要有对接消费者的能力。

       对于2014年发展,朱宏凯提出以下要求:一是随着企业发展,从产业链来看企业重心已经发生转移,未来要聚焦在饲料、熟食和终端上;二是划小考核单元,提倡业绩导向,绩效考核重心下沉到分子公司,业绩项目在利润、销量等基础上,还要考虑价值贡献客户、质量事故、成本费用等;三是在市场开发上要聚焦规模猪场开发,发展符合行业发展趋势的高端客户,通过搭建技术服务体系、开展金融担保业务、创办养猪大学等措施,提升为高端客户服务的能力;四是在组织架构上,成立市场服务线路,以服务为用户创造价值,提高用户养殖水平和获益能力;五是发挥动保中心作用,通过动保技术服务体系和金花室减少疫病损失,降低养殖风险;六是在饲料管理部的支持下,提升饲料产业专业化运营能力,协同市场技术部、技术研发部、原料等专业平台,联合开发战略产品。

     

       最后,在培训交流中朱宏凯提出了三点:一是传统企业进入转型元年,随着传统营销的势没有了,不转型就是等死,被迫转型很痛苦,预见式转型要有超强的战略洞察能力,要割舍过去的成功与荣光。二是转型要做到一个中心两个基本点三个方向,一个中心就是从生产商转为服务商,两个基本点就是在转型落地上,一个为养殖户服务,一个为消费者服务,三个方向冰转鲜,生转熟,贸易转终端。三是在行业“大变轨”时期,要把握住弯道超车的机会,集中资源抢占战略制高点,一个是技术制高点,一个是客户制高点,将责权重心移到前端。

      

       股份公司人力资源总经理邓成在报告中介绍了新希望六和的“梦想”,指出实现梦想的途径是建立活性组织,即任何一个现场都有充满活力、担当、改变的创造者。并介绍了公司划小考核单元、奋斗者收入倍增等绩效文化和要求。

       

      会议还安排了优秀企业经验汇报和目标未完成企业的检讨,畅东伟代表特区与各中心、分子公司签署了2014年目标责任书,会议对优秀员工、优秀团队进行了颁奖。在晚上举行的迎新晚会上,高管团队与一线员工一同自编自演了精彩的节目,多次掀起了晚会的高潮。                                                                                  

                                                                                                                      (作者:冯明    编辑:梁海霞)



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