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2013年工作会议专题

滨海特区2013年度总经理会议召开

发布日期:2014/4/9 17:09:26

         滨海特区2013年度总经理会议召开

        

         1月5日,新希望六和滨海特区2013年工作总结暨2014年度计划总经理大会在潍坊新富佳悦大酒店召开。新希望六和饲料片联总裁吕建义、特区总裁梁作纯、特区各线路总经理、所辖各区各中心总经理助理以上人员以及2013年度创新大赛、读书报告、优秀个人等120余人参加会议。

       

          大会的主题是“新创未来”。大会依据集团“划小经营单元,聚焦区域,聚焦产品”的策略精神和“强强夯实、愿协作、共创新、齐激活”经管管理主题确立2014年滨海特区工作重点。大会隆重表彰了在2013年经理人读书报告中获奖选手6名;创新大赛中获奖选手10名,其中1名在股份公司创新大赛中获奖;2013年工作表现突出的优秀个人29名。各区、中心与特区总裁梁作纯一一签署了2014年经营目标责任书,并为实现目标宣布规划方案。

       

          会上特区总裁梁作纯作了题为《拥抱变革、一路向前》的会议报告,解读了2014年的工作重点:

        一、持续打造产品力,强调“质量是企业生产之根本”。主要从以下方面开展工作:1、原料的价值采购是竞争的基石。2、以市场为导向成立产品创新开发小组,责任到人。3、精减产品品种提高效率。4、乳猪料的集中生产。5、客户型研发基地建设。6、功能性产品的研发和推广。7、成立品控巡检小组。8、成立成本对标小组。

       

        二、深入推动精益化管理,定岗定编,提高效率。1、精员合岗、降费增薪。2、提高机械化、自动化程度。3、改造流程、提高效率。4、锅炉省煤器的安装。5、散装料仓的推广。6、财务费用控制。7、月度创新评优,降低费用。8、耗材、设备招标、竞标活动。

        

        三、优化产品结构,打造高端产品增强盈利能力。1、优先猪料发展,尤其是乳猪料的发展。乳猪料的运营必须做到五统一,即统一售价、统一折让、统一原料、统一数、统一配方。2、禽料要提升产品竞争力,稳定产品质量,夯实基础做法,激活团队激情,提升人均效率,要探讨部分区域内饲料厂和冷藏厂绑定,一体化运营,创新运作模式。3、蛋鸡料要加大地产原料开发利用,增进品质降低成本,提高前期雏成料比例,持续推动“6228”套餐。4、牛料要合理布局,减少内耗,开创新路,探索新的合作模式。

      

        四、产业链资源整合。1、加强和种苗孵化企业的合作,确保给养殖户提供优质苗源。2、引导用户进行棚舍改造,培育并打造养殖基地。3、加强同中央储备粮潍坊直属库合作。4、加强同养殖集团、大型养殖公司合作。5、探讨冷藏合作模式,培育冷藏原料基地。6、同诸城华宝牧业进行猪产业链的深入合作。7、反刍料同伊利乳业、得益乳业的持续合作。8、加快设立肉食终端消费店面。 

      

        五、优秀团队建设。1、打造阳光正向、富有激情、积极协作、具有职业素养的高效团队。 2、加快引进大学毕业生,做人才储备,外部聘请高水平、专业化人才。3、有计划的实施培训方案 。4、人才培养实施导师制:每位总经理带出3个新人 。5、开展“关爱”行动,增强员工归属感、荣誉感,打造团队凝聚力。6、提高新进人员固定收入比例,做好后备人才建设。

       

        六、完善养殖终端服务能力体系。1、发挥合作社的功能,增强终端竞争力,提高直供比例。2、成立动保中心,服务终端客户。3、加强同院校及其他动保单位的沟通学习。4、打造三级服务体系。5、成立大客户部,加大对规模客户的开发,主动改变用户结构。6、举办养殖学院:重在加强员工技术服务能力的提升,逐步带动优质客户的参与。7、服务考核:对现有服务人员设立考核标准,重在打造养殖基地或示范户。

        

       七、打造供应链端。1、筛选优质客户。2、开辟新的原料基地:东北玉米基地,新疆棉粕基地建设。3、开发地产原料、实用新型原料供应商。4、对部分原料采购实施招标、竞标办法。5、公司附近粮站建设:同粮食收购点合作。6、玉米、酒糟、豆粕等的期货基差采购。

        

       八、肉食安全、质量、成本及费用控制。1、2014年肉食的安全问题是最重要的问题。2、近距离原料基地建设。3、2014年财务牵头成立成本控制小组:特区间、行业优秀企业间对标,找差距,找原因,降低成本。4、积极推动肉食近距离销售:根据滨海特区地理位置,扬长避短,厂场对接,建立京津及东北等地区稳定的客户群。5、提高鲜品销售比例,调整产品结构,做产品创新:白条和半片。6、制定考核措施,考核产品周转率,提高销售人员的积极性,保持鸭产品高周转率优势,拓宽鸡产品销售渠道,低库存运作,降低财务费用。 7、提升终端溢价能力。8、肉食精细加工,多做调理品等高附加值产品。9肉食终端消费店面。

       

 晚上与会人员一起参加了《启航2014》新年联欢晚会,一线员工准备了丰富多彩的节目,庆祝大会的召开并送上新年的祝福。


         (文/滨海特区 高琳琳  编辑/孙玉珍)


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